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人才戰(zhàn)略與理念
香江的人才戰(zhàn)略目標
  建立以能力和績效為導向的人才管理體系,塑造高素質(zhì)的員工隊伍,提升組織整體能力,支撐集團業(yè)務的持續(xù)快速發(fā)展。
未來五年人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵舉措:
①完善經(jīng)營班子及核心干部選拔、培育、考核、淘汰與激勵機制;
②建立動態(tài)的中長期人才發(fā)展規(guī)劃;
③逐步建設(shè)以能力和績效為導向的人才管理體系;
④傳承企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍。

香江人才管理思路
  “以人為本”是香江企業(yè)文化的核心思想,是我們?nèi)瞬殴芾淼幕,我們強調(diào)以人為出發(fā)點和中心來構(gòu)筑企業(yè)管理體系,強調(diào)“溫馨的家園”、“育才的學!焙汀笆┱共湃A的舞臺”,讓員工與企業(yè)共同成長。

香江用人理念
  香江的用人觀是“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄、人盡其才、共同成長”
香江在選拔人才的時候不拘一格、包容個性,注重品德、注重實效,而不是學歷、背景、關(guān)系和好惡。以德為先,不是不注重才干,而是公司愿意投入資源培養(yǎng)有德之員工。
  公司通過營造良好的內(nèi)部條件和外部環(huán)境,充分滿足員工的需求,提供廣闊的發(fā)展平臺,讓員工的才能充分發(fā)揮出來,從而實現(xiàn)企業(yè)與員工個人的共同成長。
  香江的人才渠道,“著重于內(nèi)部培育和選拔”
  香江堅持內(nèi)部優(yōu)先的用人原則,優(yōu)先為忠誠于企業(yè)的優(yōu)秀員工提供職業(yè)發(fā)展機會!爸赜趦(nèi)部選拔和培育”并不意味著排斥外部人才、降低用人標準,相反地要繼續(xù)以寬廣的胸懷容納更多的優(yōu)秀人才進入我們香江,讓他們在企業(yè)內(nèi)健康成長。

香江的人才培育思路是“構(gòu)建通道,提供平臺”
  香江建立了統(tǒng)一規(guī)范的職位體系,堅持集團范圍內(nèi)人才統(tǒng)一調(diào)配的原則,構(gòu)建一個跨地區(qū)、跨區(qū)域的人才發(fā)展通道。同時我們還建立了《親屬回避制度》、《內(nèi)部招聘制度》、《績效管理制度》,致力于塑造一個公平、開放、透明的競爭平臺。
  香江保留人才的策略是“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”