1月9日上午，香江集團在廣州總部隆重召開2025年度工作會議。會議以“鼎新革故，勢起新章”為主題，全面總結(jié)了2024年集團取得的成績與不足，并對2025年的工作進行了詳細部署。香江集團董事長翟美卿在會上作2024年度工作報告。

香江集團董事局主席劉志強、總裁劉根森出席會議。香江集團主要領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)事業(yè)部核心管理人員、總部職能中心負責人等現(xiàn)場參會，各門店、項目負責人，香江溫泉度假區(qū)及香江萬基部門負責人通過視頻會議方式參會。

多項業(yè)務(wù)表現(xiàn)亮眼，未來加快創(chuàng)新變革

翟美卿董事長在報告中回顧了2024年香江集團的整體工作情況。她指出，2024年香江集團在復(fù)雜嚴峻的市場環(huán)境中穩(wěn)步前行，取得了多項亮眼成果。香江萬基凈利潤創(chuàng)歷史新高，錦江項目取得突破性進展，產(chǎn)城事業(yè)部債務(wù)化解成效顯著，商業(yè)事業(yè)部營銷多元化賦能銷售，香江物業(yè)凈利潤超目標完成，香江教育再創(chuàng)佳績，溫泉度假區(qū)線上業(yè)務(wù)快速增長，金海馬品牌再次響亮市場，集團總部職能中心精細化管理成效明顯。

在回顧總結(jié)成績的同時，翟美卿強調(diào)要清醒地看到集團建設(shè)發(fā)展中存在的一些問題和薄弱環(huán)節(jié)，部分業(yè)務(wù)板塊未能按要求完成既定目標，雖受宏觀經(jīng)濟下行和政策管控等客觀因素影響，但也暴露出集團在經(jīng)營和管理方面存在一定的問題，需要我們理性看待并做好反思和改進。

展望2025年，翟美卿董事長強調(diào)，面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟和市場形勢，集團將繼續(xù)深化內(nèi)部管理改革，加快業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，提升服務(wù)質(zhì)量和效率，以實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。她提出了2025年集團工作的五大重點：

一是堅持目標導(dǎo)向，強化責任擔當。各事業(yè)部要緊扣集團戰(zhàn)略與年度目標，分解任務(wù)、壓實責任，建立嚴格跟蹤考核機制，強化內(nèi)部協(xié)作與資源整合，全力保障目標達成。

二是筑牢人才根基，賦能集團發(fā)展。對外廣納賢才，引入契合戰(zhàn)略的專業(yè)人才；對內(nèi)挖掘潛力，構(gòu)建完善培養(yǎng)體系，管理者要兼具人力資源管理能力，各級人力資源部門精準發(fā)力，為集團發(fā)展提供堅實人才支撐。

三是勇于創(chuàng)新突破，驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級。各事業(yè)部需突破傳統(tǒng)思維，產(chǎn)城打造豪宅新標桿，商業(yè)向生活業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，金海馬引進國際化知名品牌及拓展海外市場，香江萬基聚焦科技研發(fā)創(chuàng)新，全方位推動產(chǎn)業(yè)升級。

四是擦亮集團品牌，革新營銷方式。以品質(zhì)提升為核心擦亮品牌，積極擁抱新媒體與 AI 技術(shù)，構(gòu)建全媒體矩陣開展多元營銷，深挖品牌內(nèi)涵，提升品牌價值。

五是強化企業(yè)文化，提升管理效率。要將企業(yè)文化融入精細化管理，秉持實事求是的態(tài)度，強化自律、深入一線、鼓勵創(chuàng)新與反思、注重團隊協(xié)作，全面推進飛書系統(tǒng)應(yīng)用，構(gòu)建成本控制體系，優(yōu)化資源配置，提升運營效率。

擘畫藍圖、分享經(jīng)驗、表彰優(yōu)秀

會上，商業(yè)事業(yè)部常務(wù)副總裁黃杰輝、產(chǎn)城事業(yè)部執(zhí)行總裁滕春軍、物業(yè)管理中心副總監(jiān)郭盛、錦繡香江溫泉度假區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理熊懷生、香江萬基總經(jīng)理王文杰等業(yè)務(wù)板塊負責人依次上臺，緊密圍繞董事長年度工作報告部署，結(jié)合自身業(yè)務(wù)實際，詳細闡述 2025 年工作舉措，明確發(fā)展路徑與重點任務(wù)。

商業(yè)事業(yè)部深圳歐洲城店總經(jīng)理周紅賓、金海馬家具總經(jīng)理翟啟智、香江萬基董事長李連柱先后作了經(jīng)驗分享，為集團業(yè)務(wù)發(fā)展提供借鑒。

值得一提的是，香江萬基在2024年實現(xiàn)銷售收入和凈利潤的歷史性突破，成功投產(chǎn)了世界上第一條流程短、投資成本低、自動化程度高的從氧化鋁生產(chǎn)過程提取碳酸鋰的生產(chǎn)線，并入選河南省級綠色工廠，開啟了高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

會上，劉志強主席對香江萬基董事長李連柱及總經(jīng)理王文杰所取得的突出成果表示高度贊賞。他由衷感慨，自李連柱與王文杰到任以來，在較短時間內(nèi)，香江萬基便實現(xiàn)了令人矚目的巨大轉(zhuǎn)變，利潤大幅增長，成績斐然。這充分彰顯了事在人為的道理，只要堅守清晰的目標，找準前行的方向，并實施正確的措施，就必然能夠邁向成功。

會議還舉行了莊重的頒發(fā)軍令狀儀式及 2024 年度優(yōu)秀團隊及個人頒獎儀式，激勵全體員工在新征程中擔當作為、勇創(chuàng)佳績。

其中，洛陽香江萬基鋁業(yè)有限公司榮獲香江集團2024年度優(yōu)秀團隊獎，商業(yè)事業(yè)部深圳歐洲城副總經(jīng)理彭紅亮、產(chǎn)城事業(yè)部廣東城市公司副總經(jīng)理李自來、廣州市香江中學(xué)初中部語文教師林婷婷、香江萬基采購部采購經(jīng)理侯少川、香江溫泉旅游度假區(qū)市場營銷部銷售經(jīng)理明爽榮獲2024年度優(yōu)秀員工獎。

擁抱AI技術(shù)，布局未來產(chǎn)業(yè)

在會議總結(jié)發(fā)言中，翟美卿董事長表示，今年是香江集團成立35周年。一個企業(yè)能夠在35年里依然健康地屹立不倒，尤其在近年復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，實屬不易。香江集團過往的成功得益于精細化管理、正確的戰(zhàn)略布局、優(yōu)秀的企業(yè)文化。

“展望未來，我們要繼續(xù)再走35年、100年乃至更長的路，要依靠什么？”翟美卿董事長說，未來的成功需要有三個方面：一是戰(zhàn)略的正確性與人才的保證；二是要有更高的眼界和格局，擁抱未來產(chǎn)業(yè)；三是不斷學(xué)習(xí)，提高認知。

翟美卿董事長強調(diào)，我們需提前覺知，盡早投入未來產(chǎn)業(yè)的懷抱。工業(yè)革命和互聯(lián)網(wǎng)改變了世界，未來AI 將會更快速地深刻改變世界，改變我們每個人的生活方式。唯有高瞻遠矚，提前布局，投入未來產(chǎn)業(yè)，才能在未來的競爭中搶占先機。

此次會議的成功召開，為香江集團 2025 年的發(fā)展明確了方向、凝聚了力量。在新的一年里，香江集團將秉持創(chuàng)新精神與務(wù)實作風，積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，全力推動各業(yè)務(wù)板塊高質(zhì)量發(fā)展，向著更高目標奮勇前行，續(xù)寫企業(yè)發(fā)展新篇章，為經(jīng)濟社會發(fā)展持續(xù)貢獻香江力量。