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企業(yè)的前途是融合在國家前途之中的,有了國家前途,會有民營企業(yè)的前途.
慈善不僅僅是捐款捐物,也不在于捐多捐少,而在于心中有愛
 | 翟美卿女士，現(xiàn)任全國政協(xié)委員，香江集團有限公司董事長。美國杜蘭大學工商管理碩士。歷任全國工商聯(lián)女企業(yè)家商會會長、全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會創(chuàng)會會長、中國女企業(yè)家協(xié)會副會長、廣東省工商聯(lián)副主席、廣東省女企業(yè)家協(xié)會會長、深圳市僑商國際聯(lián)合會會長、香江社會救助基金會主席。
2018年 再獲中華慈善獎獎 2017年 榮獲卡內(nèi)基慈善獎 2016年 榮獲中國企業(yè)社會責任年會“年度責任領(lǐng)袖” 2014年 榮獲年度“全國優(yōu)秀企業(yè)家” 2013年 榮獲首屆世界廣府人“十大杰出人物”稱號 2012年 榮獲“中國經(jīng)濟女性年度人物” 2011年 榮獲由中央電視臺舉辦的2010年度“中國農(nóng)村新聞人物慈善公益獎” 2005年 榮獲由國家民政部頒發(fā)的中華慈善獎 2004年 榮獲由國務(wù)院扶貧辦、中國扶貧基金會主辦的中國第一屆消除貧困獎捐贈獎 2002年 被中國兒童少年基金會授予“中國兒童慈善家”稱號 1998年 被全國婦聯(lián)授予“中國十大女杰”、“全國三八紅旗手”稱號 |
鐫刻創(chuàng)業(yè)路 奮進書人生
東方風來滿眼春。改革開放的好政策不但拉響了廣東經(jīng)濟騰飛的引擎，也造就了一批又一批逐風搏浪的趕海人。翟美卿便是其中一個。
從一個普通的廣州姑娘到今天管理著擁有兩萬多名員工，以家居流通、房地產(chǎn)建設(shè)與開發(fā)、鋁業(yè)、金融投資等領(lǐng)域的企業(yè)集團掌門人，從一個勇于拼搏，不斷挑戰(zhàn)自我最平凡的女子到一個具有強烈的社會責任感與使命感，并通過企業(yè)自身的發(fā)展壯大來更多地回報社會優(yōu)秀的民營企業(yè)家，翟美卿用自己的才智書寫了一個中國優(yōu)秀社會主義建設(shè)者的時代風采。
抓住機遇艱苦創(chuàng)業(yè)
20世紀80年代的廣州，正值改革開放之初。欣欣向榮的廣州個體戶正趕上了時代的潮流。當時家里并不富裕使得從小獨立的翟美卿毅然決定走上從商之路。
而那時候家里也沒有從商的人，自己不知從何做起。翟美卿就借給做生意的同學幫忙之機，纏著人家問這問那，所有做生意的門道對她來說都有吸引力。然而翟美卿第一次自己當老板就教了“學費”-----賣衣服賠了2000元，而且這錢還是借媽媽的。
終于有一天機會來了。有家公司想把廣東的家具運到北京去賣，希望她能給提供貨源，她一個人跑到廣州、順德等地的家具廠，居然談成了幾十萬元的貨品，并從中賺到了此生的第一筆錢—3萬元！這一年，她21歲。
嘗到甜頭的翟美卿開始在心里盤算：不少人賣家具只是租個攤位，怎么可能把生意做大？家具應該放到所有的商場里去賣！于是她自己跑到北京，拿著家具圖板，坐著公交車，一家家國有商場跑推銷。在廣州組織貨源，發(fā)到北京郊外驗單、提貨，然后卸貨、裝車、押運、批銷……翟美卿一人包辦一切，忙得不亦樂乎。
然而由于長途運輸，家具的損耗太大，因此翟美卿決定選擇主攻床墊。床墊運輸成本高，在當?shù)厣a(chǎn)不僅能賺回運費差價，同時床墊生產(chǎn)管理更簡單。于是翟美卿開始把從貿(mào)易賺回的錢用來在北京開工廠，專門生產(chǎn)床墊。很快翟美卿的美滿牌床墊在北京一炮打響。而翟美卿創(chuàng)業(yè)的斗志也更高了。從原材料的采購到產(chǎn)品生產(chǎn)到產(chǎn)品銷售，每一個環(huán)節(jié)翟美卿都親力親為，邊干邊學。為了更為系統(tǒng)地管理好工廠，她還買來了管理的各種書籍，利用晚上的時間學習生產(chǎn)管理、財務(wù)管理。
機遇總是會留給那些執(zhí)著信念而為之奮斗的人。23歲的翟美卿已經(jīng)賺得了她人生第一個100萬。
學習創(chuàng)新永無止境
思想有多遠，路就有多遠。23歲的翟美卿沒有停留在小作坊工廠的發(fā)展，她想到如果能夠在全國都開一個自己的家具店，這樣自己的發(fā)展不就能做大了嗎。當家具連鎖概念第一次跳躍進這個聰慧而執(zhí)著女子心中的時候，翟美卿就決心要把這個美麗的夢想變成現(xiàn)實。
1990年，她和先生在深圳開了第一個金海馬家居商場大獲成功。緊接著金海馬以迅不及掩耳之勢席卷全國，在短短的五年時間里，在全國開了80多家家具連鎖店。而翟美卿也成為實現(xiàn)中國家具連鎖的第一人。
業(yè)務(wù)大拓展，管理也沒有落下。在摸爬滾打中，翟美卿探索出一套自己的管理方法和經(jīng)營理念，她成功 首創(chuàng)的“專業(yè)化家居賣場”、“倉儲式銷售模式”和“連銷經(jīng)營商業(yè)模式”，其經(jīng)營理念在行業(yè)內(nèi)始終具有先進的示范作用，并成為業(yè)內(nèi)爭相效仿的對象。同時金海馬還在國內(nèi)家居業(yè)獨家推出了“統(tǒng)一采購”、“統(tǒng)一經(jīng)營管理”、“統(tǒng)一核算”的國際化先進管理模式，形成獨具優(yōu)勢的企業(yè)核心競爭力。
走南闖北，在事業(yè)大發(fā)展中，翟美卿始終沒有忘記學習。在她事業(yè)如日中天輝煌的時候，她仍然擠出時間去中山大學管理學院讀研究生。1999年，她還放下手頭工作，毅然去美國攻讀MBA。2001年，翟美卿學成回來，她大膽地在企業(yè)管理上進行改革，并大力推行先進的管理方法與工具。她不但引進了世界頂級軟件供應商SAP公司的ERP軟件，同時聘請德國著名咨詢公司為其ERP軟件擔當顧問，使金海馬集團成為國內(nèi)第一家成功引入SAP管理系統(tǒng)的家居流通企業(yè)。
翟美卿常說，人要活到老學到老，身體需要各種“糧食”，而知識是思想的“糧食”。沒有糧食，身體走不動，沒有知識，智慧之路也走不遠。學習已成為翟美卿生活的一部分。每天再忙，她都會擠出2小時以上的時間出來學習法律、財務(wù)、管理、英語。她不但成為中歐國際管理學院、長江商學院的長期學員，今年她還要去讀經(jīng)濟學博士了。
勇于承擔社會責任
窮人家里長大的孩子，賺錢的目的就是要報答養(yǎng)育之恩。當最初的奮斗目標都已實現(xiàn)，生活富足的時候，翟美卿開始在思考：生命的意義到底是為了什么？賺錢的目的究竟是為了什么？
一幕幕貧困山區(qū)孩子求學的畫面總是在翟美卿腦海中浮現(xiàn)，那長滿蟲斑的臉，那期待讀書的眼神和那奔波20多公里上學瘦小的身影在她眼前揮之不去。一邊一邊冥想中，讓她理出了頭緒，終于找到了人生新的奮斗目標。她說：我的生活已很滿足，我要感恩。既然我有能力賺錢，那我就要用賺來的錢去幫助那些需要幫助的人，這樣我的生命才會更有意義。
從那時起，她確定了企業(yè)的宗旨是“辦好實業(yè)，回報社會”，并把它作為自己人生的目標。從1992年以來，她所領(lǐng)導的香江集團在辦好企業(yè)的同時，不斷回報社會，捐款總額達4億元，同時捐建了200多所學校，資助了3萬多名失學的青少年。2005年經(jīng)國家民政部批準，翟美卿撥出5000萬元專項資金，創(chuàng)立了全國首家非公募基金會“香江社會救助基金會”。 三年來，“香江社會救助基金會五個1000愛心計劃”取得初步成效:香江社會救助基金會攜手廣東省婦聯(lián)援助肇慶1000名孤兒，在廣東、貴州、河南等地建立500多家“香江愛心圖書室”，并發(fā)展了2000多名香江義工。
翟美卿常說，沒有改革開放的好政策，就沒有我們今天的發(fā)展與成長，我們一定要懂得感恩，國家的需要就是我們的責任。
1997年，大中型國有企業(yè)面臨著在三年內(nèi)走出困境最艱巨的時期。中央鼓勵三資、私營企業(yè)和個體經(jīng)濟吸收下崗職工就業(yè)。翟美卿與先生劉志強商量并達到共識：既然國家信任我們民營企業(yè)，我們一定要用自己的能力去幫助解決政府遇到的困難。他們通過優(yōu)先使用國有企業(yè)的閑置廠房，在國有企業(yè)集中的大城市尤其是老工業(yè)基地，與國有企業(yè)合作興辦“光彩大市場”，大量吸納下崗職工到自己的企業(yè)中來。而且還專門設(shè)置了培訓班，幫助他們進行經(jīng)營與管理。10多年來，翟美卿創(chuàng)辦的香江集團先后在天津、山東、遼寧、安徽、河南、河北、湖北、湖南、江西、四川等省市投資興建了20多個大規(guī)模的光彩市場，解決了下崗職工再就業(yè)和安排農(nóng)村富余勞動力近20萬人，為振興地方經(jīng)濟和建設(shè)社會主義新農(nóng)村做出了積極的貢獻。
一個有社會責任的企業(yè)，一定是一個對社會負責、對企業(yè)負責，對員工負責的企業(yè)。
在十多年前，翟美卿確定了“辦好企業(yè)、回報社會”企業(yè)宗旨的時候，就確定了企業(yè)的文化氛圍。即香江是溫馨的家園，香江是施展才華的舞臺，香江是育才的學校，香江是奮進團隊。
香江是溫馨的家園就是要把企業(yè)定位成一個溫馨的家，在這個大家庭里，每一個員工要像姐妹兄弟一樣相處，同時，企業(yè)要像對待家人一樣對待自己的員工，關(guān)心他們的生活。香江是育才的學校，因為企業(yè)的員工把他們的青春和時間奉獻給了企業(yè)，他們最寶貴的年華都在企業(yè)，企業(yè)就要對員工負責，培養(yǎng)好員工成才，讓他們與企業(yè)一同成長。香江是施展才華的舞臺，就是要不斷發(fā)掘人才，要把最適合的人用在最合適的位置上，要充分調(diào)動員工的積極性，充分發(fā)揮員工的潛能，讓每位員工都能夠施展自己的才華。如果能夠做到這前面三點，企業(yè)自然就是一個奮進的團隊、一個和諧的團隊，一個向著企業(yè)共同目標前進的團隊。
在香江，這不是口號，而是貫穿在企業(yè)最高領(lǐng)導人、企業(yè)的各級管理干部及企業(yè)的人力資源工作中的思想共識，他們通過企業(yè)的管理制度和流程去固化。
在香江，每一個員工都會唱香江之歌。香江之歌唱出了香江人忠誠敬業(yè)、開拓進取、學習創(chuàng)新的精神風貌。無論哪一個與香江打交道的人，都會感受到香江之歌的激情高昂，都會領(lǐng)略到香江獨特的企業(yè)文化。
一個企業(yè)的成功一定離不開它優(yōu)秀的企業(yè)文化。十多年來，香江在不斷發(fā)展壯大中，形成了它優(yōu)秀的企業(yè)文化，形成了它 “愛、誠、信”的企業(yè)價值觀。愛：首先做人要有愛心，珍惜自己，愛家庭、愛企業(yè)、愛國家；誠：是做人的基礎(chǔ)，做人要誠實；信：是做事的態(tài)度，做事要誠信。
“愛、誠、信”已成為香江人基本的價值觀，香江集團大力宣傳和倡導的企業(yè)基本的價值觀同時，強調(diào)從領(lǐng)導做起。并在選人、用人、提拔人的時候保證對企業(yè)價值觀的認同，營造了良好的企業(yè)氛圍。在香江，他們不但搭建了企業(yè)OA平臺、香江集團報、今日香江雜志和一系列企業(yè)文化教育讀本，進一步拓寬了優(yōu)秀文化的傳播渠道。另一方面企業(yè)建立企業(yè)文化促進會（工會），香江義工團，通過各種文藝康體活動來豐富員工的業(yè)余生活，為大家提供一個展現(xiàn)才華與互相交流的平臺。
和諧的企業(yè)文化孕育和諧的企業(yè)，十多年來，香江以打造和諧文化為辦好企業(yè)之道，樹立了以人為本的企業(yè)管理風格，并以此使企業(yè)得到了長足發(fā)展，也得到了社會廣泛的認可。
把握現(xiàn)在展望未來
翟美卿目前領(lǐng)導的香江集團經(jīng)過10多年的發(fā)展，已成為擁有20000多名員工的大型民營企業(yè)集團，產(chǎn)業(yè)包括家居流通、資源能源和金融投資。 在家居流通領(lǐng)域，投資控股的金海馬集團，在全國建成和經(jīng)營了200多家大型家居連鎖店,已成為中國最大的家居零售企業(yè)。 在鋁業(yè)領(lǐng)域，由香江集團有限公司與洛陽新安電力集團有限公司投資的120萬噸氧化鋁項目已經(jīng)建成投產(chǎn)了，它也是經(jīng)國家發(fā)改委正式核準的、第一一家由民營企業(yè)主導的大型氧化鋁項目。在金融投資領(lǐng)域，香江集團是廣東發(fā)展銀行、廣發(fā)證券和廣發(fā)基金管理公司的大股東之一。
香江集團正如翟美卿這位充滿智慧女子手中的拔輪一樣飛速的發(fā)展。
然而一天工作十多個小時的她，奔走在全國各地運籌帷幄的她，一刻都沒有忘記學習和讀書。她身邊常帶著一個英文外教，有一點時間，翟美卿都會騰出一點時間學習英文。翟美卿常說，學習是我的人生狀態(tài)。
如今，翟美卿從一個普通的廣州女孩子，成為一個有著幾百億資產(chǎn)的優(yōu)秀企業(yè)家，她創(chuàng)辦的金海馬企業(yè)是中國家居行業(yè)第一個也是最大的一個實施連鎖經(jīng)營的商業(yè)機構(gòu)，她的創(chuàng)業(yè)之路至今仍被人津津樂道，爭相傳頌。
她是一個享譽全國的著名慈善家，十幾年，愛心散滿全國，她出資設(shè)立的“香江社會救助基金會”成為國家民政部批準的國內(nèi)首家非公募基金會，這一舉動對中國公益事業(yè)的發(fā)展具有里程碑的意義。
她是一個充滿愛心、關(guān)心社會的社會活動家，她不但是全國婦常委、廣東省政協(xié)常委，而且她還曾創(chuàng)辦了全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會、全國工商聯(lián)女企業(yè)家商會，在她的帶領(lǐng)下，商會成為幫助和引導會員企業(yè)提高核心競爭力，積極倡導和宣揚公益事業(yè)充滿活力的社團組織。
然而，當有人問起她，你最喜歡哪個角色時，她卻很平淡地說，我只是一個普通的人，我最想做的是將來專心把我們的慈善基金會做好，讓我的后代延續(xù)下去。摘自《華章掠過30年》
