企業(yè)的前途是融合在國家前途之中的,有了國家前途,會有民營企業(yè)的前途.
慈善不僅僅是捐款捐物,也不在于捐多捐少,而在于心中有愛
 | 劉志強，男,1964年10月，研究生。任香江集團董事局主席，八、九、十、十一屆全國政協(xié)委員，十屆全國工商聯(lián)副主席，九、十屆全國青年聯(lián)合會副主席，中華紅絲帶基金發(fā)起人、副理事長，中國僑商聯(lián)合會常務副會長，中國企業(yè)家協(xié)會副會長，中國民間商會副會長。
1990年，創(chuàng)辦香江集團，任職董事長；
1998年，榮獲全國光彩事業(yè)獎章； |
回報社會是我一生的追求
改革的春風吹活了一個時代，也吹醒了國人沉睡已久的夢想。劉志強便是在這樣自由發(fā)展的環(huán)境中成長起來，對于身具經商天賦的他來說，生正逢時。他從家居業(yè)起家，二十多年銳意進取，逐漸把香江集團打造成為大型現(xiàn)代化民營企業(yè)。他將人生的黃金時期投入到祖國的經濟建設偉業(yè)中來，把自身企業(yè)的發(fā)展與國家發(fā)展結合起來，將自身價值與社會價值完美統(tǒng)一，書寫了一個企業(yè)家酣暢淋漓的創(chuàng)業(yè)史。
在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中，劉志強秉承“辦好實業(yè)，回報社會”的宗旨，與妻子翟美卿攜手傾力共建公益事業(yè)，惠及萬千困難人群，為國家公益事業(yè)趨于規(guī)范化和規(guī)�；龀霰砺�。
如今，已站在人生風景獨好的山峰上，在一片鮮花和掌聲相擁的背景之下，劉志強對自己的定位依然是“一個中國特色社會主義事業(yè)的建設者”，回首之際，他依然懷著感恩之心說：“我能夠成為一名民營企業(yè)家，完全是改革開放的春風春雨哺育的結果”。正是那種寵辱不驚又不失謙遜的姿態(tài)讓他的人生無限開闊。
持續(xù)不斷的創(chuàng)新 成就香江傳奇
“建全世界最好的房子”，讓中國人生活在令外國人羨慕的高品質和諧社區(qū)里，是劉志強多年的夢想。
1990年于劉志強而言，是人生中大事記年表上極為重要的一筆。這一年，他的生活中迎來人生伴侶翟美卿女士，同時，這一年也是劉志強事業(yè)繞不過去的轉折點。他二人珠聯(lián)璧合自此開始上演了一幕“夫妻雙雙創(chuàng)財富”的傳奇故事，成為商界流傳不衰的佳話。
金海馬集團起步于家居流通業(yè)。1990年，劉志強與翟美卿聯(lián)手在深圳創(chuàng)立“金海馬家具商場”，這正是香江集團的前身。劉志強根據當時深圳市場需求的狀況，將大眾化的營銷作為企業(yè)發(fā)展的理念，以滿足最廣大消費者的需求，為老百姓提供質優(yōu)價廉的商品。為消費者帶來最大的實惠作為企業(yè)發(fā)展的最終目的，并為此提出了“中檔為主，高檔為輔，低檔為補”的產品定位和市場定位。為了最大限度地降低成本，他借鑒國外經驗，在國內率先創(chuàng)造了大規(guī)模倉儲式家居超市的經營模式，以規(guī)模效益形成了較強的價格優(yōu)勢，造成了很強的市場沖力，一時間商場出現(xiàn)了排隊搶購的局面，生意如火如荼。
在生存環(huán)境比較差的90年代，他們的創(chuàng)新商業(yè)模式經過一段時間的適應，最終站穩(wěn)了腳跟。不僅如此，夫婦倆順勢又在深圳連續(xù)興建了8家連鎖商場。良好的運作模式，加上“物美價廉提供優(yōu)質的服務”以及對環(huán)境良好的適應力，不到兩年時間，金海馬家具商場迅速向廣州、上海、天津、武漢等大城市輻射，占據深圳家具市場的半壁江山，經營內容也從家具擴展到家居。
1992年，乘著小平南巡談話的春風，劉志強夫婦將香江和金海馬家居連鎖商場推到了全國，創(chuàng)造了更多的“香江效應”和“金海馬現(xiàn)象”。 大眾化的營銷路線為劉志強的品牌傳播打開了良好局面。200家家具商場和10多家現(xiàn)代化的家具工廠的規(guī)模，讓金海馬牢牢占據國內家居行業(yè)最大的寶座。
從2000年開始，劉志強不愿固守在家居連鎖經營，踏上了向多元化進軍的征程。這一年，翟美卿從美國Tulane大學學習EMBA歸來，為下一步拓展做足了知識儲備。再次回過頭來，看看劉志強夫妻二人走過的風雨同舟路，不禁為這對模范夫妻的同心同德所震撼。內斂專注善經營的劉志強，遇上了有夢想有目標善管理的翟美卿，于是，“金風玉露一相逢”，“香江”開始騰飛。用妻子翟美卿的話來說“他當沖鋒陷陣的大將，我就是供應糧草的后勤”。 男主外女主內，如此愉快合作，對于劉志強來說，得此一人，天下盡入我彀中。
打造商貿流通網絡，織就“光彩”的夢
實踐讓劉志強深刻體會到，光彩事業(yè)的道路是先富幫后富、實現(xiàn)共同富裕的道路
“我夫人常常說，人再有錢，一天也只吃三頓飯，睡一張床，錢其實不是我們的終極目標。其實我心里一直有一個夢想，打造一個民族的商貿流通網絡，引領一批民營企業(yè)，擔當起時代賦予的責任，為我們的國家和民族做點事情�！眲⒅緩娬f。
1998年，在由中央統(tǒng)戰(zhàn)部、中國光彩事業(yè)促進會聯(lián)合在贛州召開的“全國光彩事業(yè)市場與扶貧研討會”上，各地光彩事業(yè)組織介紹的許多寶貴經驗讓劉志強深受啟發(fā)，思路頓時豁然開朗。劉志強認為自己有著開發(fā)專業(yè)大市場的經驗，有著與全國光彩事業(yè)共同的理想，通過開發(fā)光彩大市場，走市場扶貧之路，正是企業(yè)發(fā)展的必經之路。他立即全身心地投身到這一事業(yè)中去。
由非公有制經濟人士發(fā)起的以扶貧開發(fā)為宗旨的光彩事業(yè)，為劉志強夫婦提供了回報社會的機會，也為他們提供了投資的平臺。香江集團目前在廣東以外所投資的地區(qū)，基本上都是革命老區(qū)或欠發(fā)達地區(qū)，位于大別山麓的安徽安慶、位于沂蒙山區(qū)的山東臨沂、江西的景德鎮(zhèn)、山東聊城等都成為投資對象。因此，依托光彩事業(yè)這樣一項利國利民的平臺，當?shù)卣拇罅χС殖蔀橄憬顿Y的重要政治資本。
“香江集團多年的光彩事業(yè)和扶貧經驗表明，扶貧濟困既是我們企業(yè)應負的社會責任，也與企業(yè)自身發(fā)展不相違背，可以做到企業(yè)效益與社會效益同步增長�！睂嵺`讓劉志強深刻體會到，光彩事業(yè)的道路是先富幫后富、實現(xiàn)共同富裕的道路；是民營企業(yè)將自身的發(fā)展融會到社會發(fā)展的道路；是企業(yè)健康、快速發(fā)展的道路。
隨著改革開放和我國社會主義事業(yè)的發(fā)展，光彩事業(yè)不斷被賦予新的內容，獲得新的發(fā)展，劉志強再次響應國家號召，參與了西部大開發(fā)和振興東北老工業(yè)基地的事業(yè)。對東北主要老工業(yè)基地長春、沈陽等城市采取并購重組、合資合作的方式，參與國有大型企業(yè)的改制與改造。還配合國家實施“中部崛起”的戰(zhàn)略，重點在河南省投資建設。洛陽香江萬基鋁業(yè)已成功投產，產品達到優(yōu)質標準。這一項目為拉動河南經濟發(fā)展和提供新的稅源起到了不可低估的作用，取得了良好的社會效益和經濟效益。
時至今日，劉志強從前那個“建一個市場，帶活一片經濟，造福一方人”的愿望早已實現(xiàn)。從家居流通業(yè)起家，穩(wěn)扎穩(wěn)打，越做越大，活躍于房地產、商貿物流、金融等多個領域。夫妻倆頻頻亮相于各類富豪榜。在別人眼中已經如此成功的劉志強，依然懷有自己的夢想，不僅如此，他的夢想也在隨著時代的變遷而升級。
管理與文化的雙擎，助力企業(yè)的騰飛
劉志強在二十年引領企業(yè)發(fā)展過程中特別重視企業(yè)文化的建設，特別強調要用社會主義的精神文明占領企業(yè)的文化陣地，要用正確 的世界觀、人生觀和價值觀塑造員工的思想。
隨著企業(yè)的發(fā)展，劉志強越來越深刻體會到管理創(chuàng)新的重要性，在總結自身發(fā)展經驗的同時，他還廣泛地借鑒國內外先進的企業(yè)管理理念和實踐，邀請了德國SAP等許多國際著名的咨詢機構，為企業(yè)進行策劃和培訓，不斷地探索與企業(yè)發(fā)展相適應的管理模式，成功地實施企業(yè)管理提升工程，創(chuàng)造了具有中國特色的商業(yè)零售管理模式和大型商貿物流市場的管理模式，并通過管理體制的創(chuàng)新形成了企業(yè)管理的優(yōu)勢，為企業(yè)健康、快速和可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。
與時俱進，根據國家改革開放和經濟建設的新的形勢，根據社會需求和市場變化的動向，調整企業(yè)的發(fā)展方向和經營策略，求新求變，吸引新的顧客，開拓新的市場，是集團長期保持高速發(fā)展的重要體會�！皠�(chuàng)新是一個民族的靈魂”，更是一個企業(yè)的靈魂。每一次創(chuàng)新都使企業(yè)實現(xiàn)一個飛躍，獲得一次大的發(fā)展。因此，劉志強把開拓創(chuàng)新作為企業(yè)的主要精神之一。不斷從經營方式、產業(yè)結構的調整和管理的現(xiàn)代化等方面反思自己企業(yè)發(fā)展的歷程，讓企業(yè)經營同步于社會發(fā)展，順應市場需求，社會效益與經濟效益相統(tǒng)一。另外，現(xiàn)代化科學管理讓企業(yè)緊緊跟隨時代步伐，與時俱進，以創(chuàng)新促發(fā)展�，F(xiàn)在，整個企業(yè)管理趨于網絡化、辦公無紙化、信息自動化，提高了動作效率，帶來了快速增長的經濟效益。
劉志強在二十年引領企業(yè)發(fā)展過程中特別重視企業(yè)文化的建設，特別強調要用社會主義的精神文明占領企業(yè)的文化陣地，要用正確 的世界觀、人生觀和價值觀塑造員工的思想。尤其重視將精神文明教育貫徹到企業(yè)的經營管理之中。在管理方面，強調“以人為本”的管理理念，不斷完善員工激勵機制和福利保障。在經營方面，以企業(yè)的歷史使命和發(fā)展戰(zhàn)略來激勵員工的事業(yè)心，使員工與企業(yè)共同發(fā)展，并通過升旗儀式、晨禮、班前會等方式強化企業(yè)文化，使員工永遠保持昂揚向上的精神風貌。我們堅持“企業(yè)屬于顧客”和“顧客滿意”的經營理念，貫徹“顧客至上”和“熱愛顧客”的服務原則，為顧客提供物美價廉的商品和最佳的服務。
企業(yè)將“辦好實業(yè)，回報社會”作為企業(yè)的核心價值觀，大力倡導“忠誠敬業(yè)、開拓進取、學習創(chuàng)新”的企業(yè)精神，根據企業(yè)自身的特點，開展各種企業(yè)文化活動，努力營造健康向上的環(huán)境和豐富多彩的文化生活，大力弘揚社會主義精神文明。
第一，為了使企業(yè)文化建設工作在組織領導上得到保證，集團成立了專門的企業(yè)文化促進會。第二，為了營造健康向上的環(huán)境，占領企業(yè)文化的陣地，創(chuàng)辦了企業(yè)報刊、雜志和網站。第三，為了對員工進行企業(yè)文化、科學知識和技能培訓，建立了培訓中心。第四，為了豐富員工的文化生活，成立了員工文化活動室。第五，企業(yè)還成立了業(yè)余藝術團，經常舉辦大型的文藝演出活動，通過員工自編、自導、自演的文藝節(jié)目，集中地歌頌黨的正確領導，歌頌社會主義，歌頌改革開放，反映企業(yè)在參與“光彩事業(yè)”、“再就業(yè)工程”和扶貧助教等方面的感人事跡，展示“香江人”的精神風貌，產生了極好的效果。與時俱進的企業(yè)文化，使企業(yè)成為社會主義經濟建設和社會主義精神文明的生力軍。
承擔社會責任 彰顯企業(yè)價值
劉志強說：“企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展，每一步都得益于黨和國家的好政策，都離不開各級政府領導的關懷和支持，都是社會和人民支持的結果。
“辦好實業(yè)，回報社會，報效國家，是我一生的理想和追求。”劉志強說。做一個有良心、有覺悟、有道德、有理想的企業(yè)家，在取得良好經濟效益的同時回報社會，報效祖國，回饋人民，這個信念就創(chuàng)辦企業(yè)以來一直根植于劉志強內心中。
“黨和政府歷來重視持貧工作，但僅僅依靠政府的力量還不夠，社會各界共同參與，才能最終實現(xiàn)經濟平衡發(fā)展、人民群眾共同富裕的目標�！睆膭�(chuàng)業(yè)之初，劉志強便將自身發(fā)展置放在國家和社會經濟建設的大格局中，時時審視自己，時時要求自己，致使他在扶貧濟困的公益事業(yè)上，走出了一條令人“高山仰止”的坦蕩之路。
“文化力量與慈善的責任是統(tǒng)一的�！倍嗄陙�，劉志強帶領香江集團對中國公益事業(yè)傾注了極大的熱情。他們在創(chuàng)造經濟效益的同時，努力承擔社會責任，為扶貧賑災等慈善公益事業(yè)做出了積極貢獻。公司成立20多年來，積極參與光彩事業(yè)，熱心社會公益，特別是支持和關心貧困地區(qū)的教育事業(yè)的發(fā)展，為“春蕾計劃”、“希望工程”等教育基金捐款，迄今為止，香江集團已經資助了3萬多名失學青少年重返校園，捐建學校300多所。香江集團還設立了各種獎教獎學基金，歷年來設立了“中國少年兒童專項基金”、“中山大學教育獎勵基金”等多項教育基金近3000多萬元，為鼓勵老師愛崗敬業(yè)，促進貧困地區(qū)教育事業(yè)起到了積極的作用。
2003年初非典疫情嚴重的時候，劉志強及時向國家衛(wèi)生部等政府部門捐贈現(xiàn)金500多萬元人民幣用于抗擊非典；
2004年，劉志強為支持中國艾滋病事業(yè)的發(fā)展，向新成立的“中華紅絲帶基金會”捐款3000萬元，同時為貴州織金縣教育扶貧和廣東農村扶貧事業(yè)捐贈720萬元；
2005年，劉志強與妻子翟美卿捐資5000萬元，經民政部批準，成立我國首家非公募基金會——香江社會救助基金會。這是第一家在民政部注冊的民營企業(yè)非公募基金會，在新興的非公募基金會群體中發(fā)揮了很好的示范作用。
2007年，香江社會救助基金會推出“五個一千愛心計劃”：（1）設立1000個“香江愛心圖書室”，旨在為貧困地區(qū)的孩子們改善課外閱讀環(huán)境，促進農村教育的發(fā)展。（2）助養(yǎng)1000個孤兒。每年向每名孤兒提供1000元的幫助，并連續(xù)資助3年，使他們能過上“咆飽飯、穿暖衣、能上學”的生活。（3）吸納1000名義工，更多的人參與到公益事業(yè)中來，通過組織義工服務活動，倡導奉獻、友愛、互助、進步，關注社會弱勢群體，傳遞愛心，傳播文明，促進公益事業(yè)的發(fā)展和社會的和諧進步。（4）幫助和獎勵1000名貧困學生，使他們能順利完成學業(yè)，將來更好地回報社會。（5）幫助1000個貧困家庭走上脫貧的道路�；饡䥽@著上述“五個一千計劃”的主題，發(fā)揚援助精神，積極開展公益、慈善、扶貧、興教、助學等各項活動。
2008年“5·12”四川汶川大地震發(fā)生后，為了救援和支援災區(qū)重建，捐款3400多萬元。
據不完全統(tǒng)計，1992年以來，香江集團為國家的科學教育、婦女兒童福利、醫(yī)藥衛(wèi)生、文化體育、扶貧和支援災區(qū)共捐資8億多元。其公益事業(yè)已經形成了系統(tǒng)的規(guī)模，而“香江社會救助基金會”的成立，更是把香江集團的公益事業(yè)引向了規(guī)范化和制度化的方向。劉志強和他所帶領的香江集團對中國公益事業(yè)的貢獻，不僅僅是起到帶頭作用，更重要的是他倡導了中國民營企業(yè)參與參與慈善的好風氣，使中國公益事業(yè)得以規(guī)范化、制度化和可持續(xù)發(fā)展。這在中國公益事業(yè)的發(fā)展史和中國民營企業(yè)的社會影響力和貢獻力方面都書寫了濃墨重彩的一筆。
劉志強對此顯得十分淡定。“企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展，每一步都得益于黨和國家的好政策，都離不開各級政府領導的關懷和支持，都是社會和人民支持的結果。企業(yè)發(fā)展了，理應‘致富思源，富而思進’，對國家和社會作出回報。”這既體現(xiàn)了中國特色社會主義的優(yōu)越性，又堅持了民營企業(yè)發(fā)展的方向，這是我們的價值觀和發(fā)展觀，也是我們最寶貴的財富。
“作為一個民營企業(yè)家，我能夠憑創(chuàng)業(yè)所得，扶貧濟困，參與國家的公益事業(yè)，感到十分欣慰。我深切地體會到，每次參與公益事業(yè)，都使自己的精神得到一次洗禮和升華，都激勵著我更加勤奮地工作，帶領員工辦好實業(yè)，為社會做出更大的回報。” 劉志強說。（摘自《記者筆下的新粵商》
